阜阳标书制作 阜阳代做维修服务工程预算

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施工过程信息沟通

项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：

工程信息（包括与工程有关的要求）；

合同的处理，包括对其的修改；

建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

4.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

     （1）施工日记和专项施工记录；

     （2）交底记录；

     （3）上岗培训记录和岗位资格证明；

     （4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

     （5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

     （6）监督检查和整改、复查记录；

     （7）质量管理相关文件；

     （8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。

4.5服务

4.5.1工程移交和移交期间的防护

工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。

4.5.2服务管理制度的制订和实施

公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务工作，包括：

保修；

非保修范围内的维修；

合同约定的其他服务。