安阳标书制作 安阳代做土地估算工程预算

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人员保障措施

（1）我司制定具体而又严格的《车辆保洁管理实施细则》，保洁进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。车辆保洁前，公司与项目经理签订“责任书”，每个停车场各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体人员的积极性，从组织和管理制度上来确保车辆清洁进度按计划实施完成。

（2）有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、保洁作业人员来配备。我司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似车辆保洁经验的作业队伍来组建项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉，从人员素质上保证项目进度计划的实施。

进度保障措施

我公司建立严格、科学的车辆清洁保洁进度计划管理机制。

（1）把握重点，实施全过程动态管理。车辆清洁保洁进度计划管理是本项目组织管理的重要组成部分，清洁过程中，将根据主要内容按照设备分区控制节点工期。每天统计车辆清洁完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前保洁进度继续清洁将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到保洁全过程的动态管理，以搞好保洁进度计划控制，终实现预期的保洁进度计划目标。

（2）分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。以周计划为考核依据，细化日计划表，建立工期分级目标管理体系。保洁过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理者，进度控制系统分析由此带来对总工期、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。

（3）建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在保洁过程中，项目部各成员和保洁队必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，如：增加人员和设备，以确保车辆清洁进度计划的顺利实施。