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一、措施

我公司将本项目列为我司的重点项目，在采购、安装、调试、验收过程中将严格执行ISO9000质量体系的措施和创优措施，保证本项目优质顺利完成。

1.   质量承诺

（1）  本项目所用设备、材料、成品、半成品均为正规厂家生产，等级均为一级产品。所有设备和材料均有出厂合格证、材质质检合格证和材质报告单等，符合国家规定的技术标准，所有材料进场均报业主和监理单位审查验核同意后方可使用。

（2）  本项目严格按国家相关标准、规范进行设计、制造、运输、安装调试，达到业主的技术要求，设备质量可靠，运行稳定

2.   质量方针及目标

（1）  质量方针

Ø  信守合同：坚定不移地完成与业主所签的合同中应承担的义务。

Ø  精心施工：细致地做好各项准备工作，周密的组织好项目进度，一丝不苟地完成项目的交付。

Ø  保证质量：配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足项目的质量要求。

Ø  诚心尽力地满足业主在合同中的要求及实际中的需要。

（2）  质量目标：

我司保证对本项目严格组织，精心准备，保证各设备、系统质量达到国家规范合格标准，确保一次性通过验收交付使用。

3.   组织保障措施

（1）  本项目将立为我公司的重点项目，配备项目经验丰富的人员，组织全过程的安装调试管理，全面协调设备、系统的供货进度，形成严密的计划保证体系，从各方面采取措施确保质量的可靠性及稳定性。

（2）  项目中有多种供货计划：总进度计划、设备设计、制造进度计划、运输进度计划、安装调试计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总供货期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书的方式逐级下达，以保证实施。

（3）  层层签订责任状

项目负责人按照计划目标确定供货时间、技术措施、质量要求，使各设备保证按作业计划完成规定的任务。

（4）  采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。

在项目过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本方法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，通过严格的组织管理，确保总计划的实施。