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现场文明工地创建措施

文明施工是保证安全生产、保证工期按时完成的一项很重要的工作，把该项工作真正落实到实处，项目部设专人由项目经理具体负责，特制定本措施：

1、体系建设

1.1 根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全健康管理手册》，编制项目管理方案，成立文明施工领导小组，建立项目文明施工体系。

1.2 文明施工及环境保护管理职责

（1）项目经理是项目管理体系的总负责人；

（2）技术负责人对管理要素、管理方案负责；

（3）项目副经理对施工现场管理具体实施负责；

（4）项目综合部为施工现场管理体系运行的主管部门；

（5）项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场文明施工及环保措施的执行者，负责各施工区域内措施的落实和具体管理工作；

（6）项目部成立场容清洁队，负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

1.3 文明施工工作程序

（1）签订责任书：由项目副经理负责，对施工现场按照各劳务队伍、作业范围划分责任区，并和各区域负责单位签订责任书，明确职责和违约责任。

（2）成立文明施工队伍：各劳务队伍抽调一定数量的专职人员，组成工地的专职文明施工队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。

（3）文明施工检查及工作例会：按照责任书的范围，对各施工区域进行定期检查，发现不符合的地方，要求立即整改，并填写“整改通知单”。每周由项目副经理负责组织召开“现场文明施工工作例会”，项目各相关职能部门及各劳务队伍、总结各单位的管理情况，各单位要定时、定人的落实完成，由项目进行监督。

2、制度管理

2.1 施工人员必须遵守项目部规章制度，服从项目部的管理，爱护现场的公共设施。

2.2 施工人员进出现场必须佩戴出入证，否则不得出入。

2.3 施工车辆进出现场要做到车辆慢行，将车辆停放在指定位置。

2.4 施工人员要文明施工，严禁随地大小便，服从项目部管理人员的管理。

2.5 严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子入现场等活动。如有违反，将依情节轻重依法严惩。

2.6 施工人员要注意举止、言谈，避免其不良语言和行为。

2.7 施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。