新乡标书制作 新乡代做绿化养护工程预算
更新时间:2022-03-15 09:04:03
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工程进度保证管理措施
² (1)指挥机构迅速成立及时到位
若我公司有幸中标,收到中标通知书后将立即组建项目部,组织本项目各项工作的开展。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用,取得有关部门的支持,创造良好的外部施工环境,保证施工能紧张有序的进行。
² (2)施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。
² (3)施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
² (4)建立工期责任制度
建立工期领导负责制,建立强有力的高效运转指挥系统,明确各级组织的目标责任,层层签订目标责任书,各施工劳务组实行分段包干,按项目同步进行流水施工。
² (5)现场组织措施
统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产,掌握形象进度,发现问题,及时处理;对各项工程制定周计划、旬计划、月计划,组织阶段性施工生产高潮,紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工,确保工期兑现。
² (6)开展例会制度
精心组织,加强领导,坚持日碰头,周例会制度,做好各项协调工作,确保工程能正常顺利开展。
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